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聚焦目标管理，强化执行赋能
发布日期：
2025/07/16
7月10日至12日，欧秒电力围绕“目标计划管理及执行力”主题，组织开展了第二阶段管理层专项培训。此次培训聚焦目标拆解、计划制定与高效执行三大核心能力，通过系统化课程与实战演练，进一步强化管理者的战略思维与落地能力，为企业高质量发展注入强劲动能。
本次培训讲师由上海欧秒营销中心杨总，以及中旭教育讲师刘润泽担任，他们用幽默风趣的方式为大家带来了一场精彩培训课堂。
培训现场：学以致用，管理升级
培训特邀资深管理专家授课，课程从目标SMART原则切入，通过实际案例，详细解析如何运用"具体、可衡量、可实现、相关性、时限性"五大要素，将公司战略转化为可执行目标；更通过公司"6大体系"目标分解：系统讲解如何将公司级战略目标逐级拆解至部门及个人，确保全员目标对齐，形成执行合力。
小组讨论：思维碰撞，凝聚共识
培训中的小组讨论环节再次成为亮点。在讲师的引导下，各小组成员结合公司"6大体系"目标，运用SMART原则展开热烈讨论。从目标设定到执行路径规划，从资源分配到进度管控，学员们各抒己见，在思维碰撞中不断优化方案。
学员感言
“过去制定目标常停留在口号层面，这次学会了用数据拆解和节点管控，计划可行性大幅提升！”
——生产部梁总监
“这次培训很实用！SMART原则帮我们把大目标拆解成可执行的小目标，现在团队每个人都清楚要做什么、怎么做！”
——市场部张总监
持续赋能，展望未来
欧秒电力始终将人才视为核心竞争力。本次培训是继“管理者角色认知”后的第二期专项赋能，未来公司还将围绕“团队激励”“创新管理”等主题开展系列课程，构建分层级、全链条的管理人才培养体系，打造一支懂战略、会管理、强执行的管理团队，助力企业在高质量发展的道路上稳步前行，续写新的辉煌篇章！
关键词
专业从事于GIS,变压器,开关柜,高压电缆的在线监测系统
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